การพัฒนาองค์กรในอุตสาหกรรมการเคลือบไม้

1. สงครามราคาไม่ควรเกิดขึ้นอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า ความพยายามที่จะคว้าส่วนแบ่งการตลาดโดยการลดราคาผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียวนั้นไม่ฉลาด การเสียสละผลกำไรเพื่อขยายตลาดถือเป็นการสิ้นเปลืองความพยายาม-ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่คล้ายกับ "ดับกระหายด้วยยาพิษ"
2. องค์กรควรปรับปรุงการประสานงานภายในและเพิ่มประสิทธิภาพของแผนก โดยมุ่งมั่นที่จะจัดตำแหน่งสูงสุดในทุกระดับและฟังก์ชันขององค์กร
3. ปรับโครงสร้างทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมและปลูกฝังพนักงานที่มีความสามารถหลากหลายโดยการพัฒนาทักษะที่หลากหลายในหมู่พนักงานแนวหน้า ขณะเดียวกันก็กำจัดพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำหรือไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมออกไป
4. เสริมสร้างการสื่อสารระหว่างผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเพื่อส่งเสริมการซื้อ-และความสอดคล้องกับบริษัทของผู้จัดจำหน่าย